Küresel oteller ve ilgili destekleyici endüstriler haritasında, Çin'in keten çamaşır endüstrisi, benzeri görülmemiş zorluklar ve fırsatlarla karşı karşıya kalarak önemli bir dönüm noktasında duruyor. Tüm bunlar, mevcut otel pazarındaki değişikliklerle yakından ilişkilidir.
Veri Analizi
China Hospitality Association'ın son verilerine göre, Çin'deki otel sayısı 2024'te yıllık %12,6 büyüme gösterecek. Bu, sektörün patlama yaşadığının bir işareti olmalı, ancak öyle değil. Ortalama doluluk oranı sadece %48 ve müşteri başına fiyat 2023'e kıyasla yaklaşık %15 düştü. Şu anda ciddi bir hayatta kalma bataklığında olan otel projesine büyük miktarda sermaye yatırıldı. Turizm otel endüstrisi zincirinin sonu olarak, keten çamaşır fabrikaları üzerindeki etki daha şiddetli. 2024'te, ulusal keten çamaşır pazarının büyüklüğü yaklaşık 32 milyar yuan olmasına rağmen, büyüme oranı şaşırtıcı, %3'ten az. Ayrıca, sektörün kar marjı büyük ölçüde sıkışmış durumda ve bu da yakın bir hayatta kalma ile sonuçlanıyor.
Geleneksel Çamaşır Fabrikalarının Karşılaştığı Sorunlar
Mevcut ikilemin derinlemesine analizi yapıldığında, geleneksel çamaşırhane fabrikalarının sorununun yüksek maliyetten çok daha fazlası olduğu görülmektedir.
Bir yandan, piyasada arz ve talep arasında ciddi bir dengesizlik var. Arz tarafı, piyasaya enjekte edilen büyük miktardaki sermaye nedeniyle genişlemeye devam ediyor.otel ve çamaşırhane endüstrisiAncak müşterilerin daha düşük fiyatlara ulaşmasıyla talep tarafında daralma devam ediyor.
Öte yandan, düşük bir fiyata plajı ele geçirmek için güçlü fonlara güvenen, piyasa düzenini bozan ve geleneksel keten çamaşır fabrikalarının kuşatma altına alınmasına yol açan yeni sınır ötesi çamaşırhane işletmeleri türedi. Hayatta kalma seçeneği acildir.
Birleşme ve Satın Alma Entegrasyonu
Bu zor durumda, endüstri birleşimi, birleşmeler ve satın almalar ve entegrasyon durumu bozmak için keskin bir kenar haline gelir. Ölçek etkisi perspektifinden, birçok küçük çamaşırhane fabrikası ölçek ekonomilerinden muzdariptir ve maliyetleri etkili bir şekilde kontrol edemez.
Birleşme ve satın almalar, zamanında yağan bir yağmur gibidir; şirketleri hızla büyümeye, birim üretim maliyetlerini düşürmeye, ekipman kullanımını ve pazarlık gücünü artırmaya yöneltir.
Örnek olarak il düzeyindeki şehirleri ele alırsak, bir dizi küçük fabrika büyük işletmelere birleştirildikten sonra, dağıtılmış kaynaklar ve müşteriler entegre edildi ve rekabet gücü önemli ölçüde arttı. Gelecekte, il başkentleri ve hatta şehirler arası akran entegrasyonu da yaygın bir trend haline gelecektir.
Kaynak Sinerjisi
Kaynak sinerjisi de önemlidir. Birleşme ve satın alma sadece basit bir sermaye birikimi değil aynı zamanda teknolojik entegrasyon için bir fırsattır. Farklı işletmelerin kendi güçlü yönleri vardır. Bazı işletmelerin mükemmel kalite kontrolü vardır ve bazı işletmelerin iyi yönetimi vardır. Birleşme ve satın alma sonrasında iki taraf birbirinin avantajlarını tamamlar ve üretim verimliliği ve hizmet kalitesi iyileştirilebilir.
Pazar Sinerjisi
Pazar sinerjisi, işletmelerin alanını genişletir. Birleşme ve satın almaların yardımıyla, bölgesel çamaşırhane işletmeleri coğrafi sınırlamaları aşabilir ve hizmet kapsamını büyük ölçüde genişletebilir. Üst düzey pazarda mükemmel performans gösteren işletmeler, orta ve alt düzey pazardaki akranlarıyla el ele verir, kaynakları paylaşır ve pazarı tamamlarsa, rekabet güçleri katlanarak artacaktır.
Fiyat Sinerjisi
Ancak, geleneksel stratejilerin bazıları günümüze uyarlanmamıştır. Bir zamanlar bazı şirketlerin en büyük umudu olan fiyat ittifakı, artık piyasa güveninin eksikliği ve düzenleyici baskı altında çökmektedir. Fiyat koordinasyonunun yolu dikenlidir:
❑ İşletmeler arasındaki çıkar anlaşmazlıkları süreklidir.
❑ Varsayılan maliyet düşüktür.
❑ İşbirliği mekanizması kırılgandır.
❑ Tekel karşıtı yasanın uygulanması çok zordur.
Örnekler
Avrupa, ABD ve Japonya'daki yıkama sektörünün gelişim seyrine baktığımızda, büyük ölçekli entegrasyon, teknolojik inovasyon, farklılaştırılmış hizmetler ve sınır ötesi entegrasyon yönümüzü aydınlatıyor.
❑ ABD
ABD'de çamaşırhane sektörünün yoğunlaşma oranı %70'lere kadar ulaşıyor ve sektörde söz hakkı ilk 5 işletmenin elinde.
❑Avrupa
Almanya, Fransa ve diğer ülkeler birleşme ve satın almalar yoluyla büyük ölçekli ve uzmanlaşmış endüstriyel kümeler oluşturdular.
❑ Japonya
Standardizasyon ve iyileştirmede Japonya öndedir.
Çözüm
Küresel keten çamaşır fabrikaları, özellikle Çin'deki uygulayıcılar için, şimdiki zaman hem bir meydan okuma hem de bir fırsattır. Sadece eğilimi doğru bir şekilde analiz ederek, aktif olarak iş birliği arayarak, teknolojiye sürekli yatırım yaparak ve farklılaştırılmış avantajlar inşa ederek bu hayatta kalma oyununda öne çıkabiliriz.
Zor bir durumda beklemek mi daha iyidir yoksa değişimi kucaklamak mı? Cevap, çamaşır sektörünün geleceğinin geleneği kırmaya cesaret eden girişimcilere ait olacağıdır.
Gönderi zamanı: 05-Şub-2025