Küresel oteller ve ilgili destekleyici endüstriler haritasında, Çin'in keten çamaşır endüstrisi, benzeri görülmemiş zorluklar ve fırsatlarla karşı karşıya kalan önemli bir dönüm noktasında duruyor. Bütün bunlar mevcut otel pazarındaki değişikliklerle yakından ilgilidir.
Veri analizi
Çin Otelcilik Derneği'nin son verilerine göre, Çin'deki otel sayısı 2024'te yıllık% 12,6 büyüme gösterecek. Bu, endüstrinin patladığının bir işareti olmalı, ancak değil. Ortalama doluluk oranı sadece% 48'dir ve müşteri başına fiyat 2023'e kıyasla yaklaşık% 15 düşmüştür. Şu anda ciddi bir hayatta kalma mire'de olan otel projesine büyük miktarda sermaye dökülmüştür. Turizm otel endüstri zincirinin sonu olarak, keten çamaşır fabrikaları üzerindeki etki daha şiddetlidir. 2024'te, ulusal keten çamaşır pazarının büyüklüğü yaklaşık 32 milyar yuan olmasına rağmen, büyüme oranı%3'ten az. Ayrıca, endüstri kar marjı büyük ölçüde sıkışır, bu da yakın bir hayatta kalmaya neden olur.
Geleneksel çamaşır fabrikalarının karşılaştığı sorunlar
Mevcut ikilemin derinlemesine analizi, geleneksel çamaşır fabrikaları sorunu yüksek maliyetten çok daha fazladır.
Bir yandan, piyasadaki arz ve talep arasında ciddi bir dengesizlik vardır. Arz tarafı, büyük miktarda sermaye nedeniyle genişlemeye devam ediyor.otel ve çamaşır sanayiancak talep tarafı müşterilerin daha düşük fiyatı ile küçülmeye devam ediyor.
Öte yandan, ortaya çıkan sınır ötesi çamaşırhane işletmeleri ortaya çıktı, plajı düşük bir fiyata ele geçirmek, pazar modelini bozmak ve kuşatma altındaki geleneksel keten çamaşır fabrikalarına neden olmak için güçlü fonlara güveniyor. Hayatta kalma seçimi acil.
M&A entegrasyonu
Bu zor durumda, endüstri kombinasyonu, birleşme ve satın almalar ve entegrasyon durumu kırmak için keskin bir avantaj haline gelir. Ölçek etkisi açısından, birçok küçük çamaşır fabrikası ölçek ekonomiklerinden muzdariptir ve maliyetleri etkili bir şekilde kontrol edemez.
Birleşme ve devralmalar zamanında yağmur gibidir, şirketlerin hızla genişlemesini, birim üretim maliyetlerini azaltmasını ve ekipman kullanımını ve pazarlık gücünü iyileştirmesini istemektedir.
Bir dizi küçük fabrikanın büyük işletmelere, dağınık kaynaklara ve müşteriler entegre edildikten ve rekabet gücü önemli ölçüde arttıktan sonra, vilayet düzeyindeki şehirleri örnek olarak alarak örnek olarak. Gelecekte, eyalet başkentleri ve hatta şehirler arası akran entegrasyonu da ortak bir eğilim haline gelecektir.
Kaynak sinerjisi
Kaynak sinerjisi de önemlidir. Birleşme ve satın alma sadece basit bir sermaye birikimi değil, aynı zamanda teknolojik entegrasyon için bir fırsattır. Farklı işletmelerin kendi güçlü yönleri vardır. Bazı işletmelerin mükemmel kalite kontrolü vardır ve bazı işletmelerin iyi yönetimi vardır. Birleşme ve satın almadan sonra, iki taraf birbirlerinin avantajlarını tamamlar ve üretim verimliliği ve hizmet kalitesi geliştirilebilir.
Pazar sinerjisi
Piyasa sinerjisi işletmelerin topraklarını genişletiyor. Birleşme ve devralmalar yardımıyla, bölgesel çamaşır işletmeleri coğrafi sınırlamalardan geçebilir ve hizmet kapsamını büyük ölçüde genişletebilir. Üst düzey pazarda mükemmel performansa sahip işletmeler, orta ve en düşük uçtaki akranlarıyla el ele verirse, kaynakları paylaşır ve pazarı tamamlarsa, rekabet güçlükleri katlanarak artacaktır.
Fiyat sinerjisi
Ancak, bazı geleneksel stratejiler günümüze uyarlanmamıştır. Bir zamanlar bazı şirketlerin yüksek umudu olan fiyat ittifakı, piyasa güveni ve düzenleyici baskı eksikliği altında çöküyor. Fiyat koordinasyonu yolu dikenli:
❑ İşletmeler arasındaki faiz anlaşmazlıkları sabittir.
❑ Varsayılan maliyet düşüktür.
❑ İşbirliği mekanizması kırılgandır.
❑ Monopol karşıtı yasa uygulanamayacak kadar yüksektir.
Örnekler
Avrupa, Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya'daki yıkama endüstrisinin gelişim yoluna bakıldığında, büyük ölçekli entegrasyon, teknolojik yenilik, farklılaşmış hizmetler ve sınır ötesi entegrasyon yönümüzü aydınlatıyor.
❑ ABD
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çamaşır endüstrisinin konsantrasyonu%70 kadar yüksektir ve ilk 5 işletme konuşma hakkını sıkı bir şekilde kontrol etmektedir.
❑evop
Almanya, Fransa ve diğer ülkeler büyük ölçekli ve özel endüstriyel kümeleri birleşme ve satın almalar yoluyla dövdü.
❑ Japonya
Japonya standardizasyon ve iyileştirme konusunda liderlik ediyor.
Çözüm
Küresel keten çamaşır fabrikaları, özellikle Çin'deki uygulayıcılar için şimdiki zaman hem bir meydan okuma hem de bir fırsattır. Sadece eğilimi doğru bir şekilde analiz ederek, aktif olarak işbirliği arayarak, teknolojiye sürekli yatırım yaparak ve farklı avantajlar elde ederek bu hayatta kalma oyununda öne çıkabiliriz.
Zor bir durumda beklemek daha mı iyi, yoksa değişimi kucaklamak daha mı iyi? Cevap, çamaşır endüstrisinin geleceğinin geleneği kırmaya cesaret eden girişimcilere ait olduğunu söylemeye gerek yok.
Gönderi: Şub-05-2025