Yeni bir yıkama yöntemi olarak akıllı kiralık yıkama, son yıllarda Çin'de hızla yaygınlaşıyor. Akıllı kiralık yıkama sistemini Çin'de ilk uygulayan şirketlerden biri olan Blue Sky TRS, yıllar süren uygulama ve araştırmanın ardından ne tür deneyimler biriktirdi? İşte bu deneyimlerden bazılarını sizlerle paylaşıyoruz.
Blue Sky TRS ve Shanghai Chaojie Company, Temmuz 2023'te birleşti. İki şirket, kiralık çamaşır yıkama modelini ilk keşfeden ve 2015'ten beri kiralama tarzı ortak çamaşır yıkama üreticilerine dahil olan ilk şirketler oldu.
Çamaşırhane akış yönetimini dijital yapılanmanın başlangıç noktası olarak alan bu proje kapsamında, çamaşırhanenin dijital yönetimini desteklemek amacıyla CRM sistemi, temel ERP sistemi, WMS kütüphane yönetim sistemi, lojistik yönetimi, DCS saha veri toplama sistemi, müşteri satış yönetim sistemi ve diğer dijital sistemler oluşturulmuştur.
Tasarım Konumlandırma Mantığı ve Model Oluşturma
Önceki keşif senaryomuzda, ana iş modeli şuydu:çamaşır bitkisiAslında iki ayrı iş kolu var; biri yıkama, diğeri ise kiralık yıkama. İş özelliklerini belirledikten sonra, tüm iş süreçlerini düzenleyeceğiz. Soru şu: Pazarlama tarafı mı kazanıyor? Yoksa lojistik hizmet tarafı mı? İçsel yalın üretim tarafı mı yoksa tedarik zinciri tarafı mı? En büyük sorun nerede olursa olsun, dijital olarak çözülmeli ve verimlilik için optimize edilmelidir.
Örneğin, Blue Sky TRS 2015 yılında kiralık çamaşır yıkama işine başladığında, bilişim sektörü çamaşırhane sektörüne çok az şey uygulayabiliyordu. Sadece birkaç şirket bunu yapabiliyordu, ancak sıfırdan bire geçiş sağladı. Şimdi, teorik açıdan bakıldığında, insanlar geleneksel sektörlerin dijitalleşmesi konusunda belirli bir anlayışa sahipler. Dijital dönüşümün başarısı %70 çamaşırhane sektörü uzmanlığı ve %30 bilişim bilgisi gerektiriyor. Dijitalleşme ne kadar gösterişli veya havalı olursa olsun, sektöre entegre edilmesi gereken bir araçtır. İster sektör + internet, ister sektör + IoT, ister sektör + ABC (yapay zeka, büyük veri, bulut bilişim) olsun, stratejik tasarım ve konumlandırma her zaman sektörün iş modeline dayanmalı ve ona bağlı olmalıdır.çamaşır bitkisikendisi.
Blue Sky TRS'nin pratik olarak incelenmesiyle, kira aklama modelinin aşağıdaki hususlar dikkate alınarak oluşturulması gerektiğine inanıyoruz.
❑Varlık Yönetimi
Asıl atılım, tekstil süreçlerinin kapalı döngü ve tam yaşam döngüsü izlenebilirlik yönetiminin en önemli halkası olan varlık yönetimi olmalıdır.
❑Üretim ve Yönetimde Her Türlü Verinin Toplanması ve Analizi.
Örneğin, çamaşır yıkama kalitesi, kirlilik, hasar, çamaşır kaybı ve yıkama sürecindeki diğer veriler, ayrıca çamaşır tedarikçilerinin ürün tedariği, müşteri geri bildirimleri vb. her durumda işletmenin gerçek durumuna yakın olmalıdır.
Endüstri Dönüşümü ve Geliştirmenin Temel Değeri
Önümüzdeki 10 yıl içinde, tüm sürecin, tüm iş döngüsünün ve tüm senaryonun dijitalleşeceğini hayal edebiliriz. Aynı zamanda, sektörün bilgi işlem, dijitalleşme ve dijital zekâ olmak üzere üç seviyesinin entegrasyonunun tamamlanması hala uzun zaman alacaktır. Çamaşırhane sektörünün ekosisteminin dijitalleşmesi, tüm sektör sahiplerinin ortak inşasını, birlikte yaratımını ve paylaşımını gerektirir. Herhangi bir şirket veya bireyin bunu tek başına yapması çok zordur. Sektörün mevcut gelişim durumuna bakıldığında, dijital dönüşüm şüphesiz birçok yeni gelişim fırsatı veya yeni değer getirecektir, ancak çamaşır yıkama sektörü açısından pazar artışı sınırlıdır, bu nedenle stok optimizasyonu önümüzdeki on yılın gelişiminin teması olacaktır.
Çözüm
Benzer düşüncelere sahip kişilerinçamaşırhane işletmeleriDijitalleşme sayesinde tüm sektör birleşip bütünleşebilir ve nihayetinde geleneksel sermaye, kaynak, fiyat ve kişiler arası ilişkilere dayalı yönetim yerine kapsamlı bir dijital yönetim elde edilebilir. Dijitalleşmenin sektör dönüşümünün, yükseltmesinin ve gelişiminin temel değeri haline gelmesini ve çamaşırhane sektörünü mavi okyanus yoluna götürmesini dört gözle bekliyoruz.
Yayın tarihi: 21 Nisan 2025